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小学2025—2025学年度第二学期工作计划

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XXXX 小学 2025-2025 学年度第二学期工作 计划指导思想以为指导,全面贯彻落实区教体局工作会议要求,以“努 力办好人民满意的教育”为目标,继续围绕“提升质量,提 升水平,提升形象”的工作要求,结合本校实际,正确处理 “建设与进展,教育与优质,法律规范与程序,督导与评价,安 全与责任,观念与幸福,改革与创新,艰苦与节俭,和谐与 共荣”的关系,促进学校健康、协调、创新进展,实现学校 新跨越。工作目标1.积极进行新优学校创建工作的梳理与材料准备工作, 力争顺利三年通过验收工作。2.以人为本,德育为先,均衡进展,深化行为法律规范教育。3. 以科研为先导,加强师资队伍建设,全力建设学习型、 创新型、讨论型师资队伍。4.狠抓教学常规管理,努力提高教学质量。5.积极推动新课程改革,为课程改革的全面实施打下坚 实的基础。6.加强校园文化建设,构建良好的教育教学氛围。7.完善教学设施,优化后勤管理。8.加强学校安全管理,提高学校安全管理水平。主要工作和措施一、精心梳理,仔细准备,力争新优学校创建工作顺利 通过达标验收XX 市新优学校培植校自 202X 年验收通过以来,至今已 进入第三个年头,今年已到工作验收阶段,为此,我们要精 心做好各项准备工作。一是对前期创建工作进行仔细梳理,总结经验,查找问 题。对于成功的做法,要进一步进行提炼,做到更加优质; 对于查找出的问题,要分项、分类列出清单,制定出切实可 行的整改措施,积极进行整改。二是围绕创建工作积极开展创建活动,让我校的向上德 育、向上课堂、向上课程得到进一步的进展。三是聘请专家团队及上级教研、科研人员来校指导,让 我们的创建路径更加清楚,效果更加明显。四是仔细准备材料,提前为工作验收做好准备。二、加强老师队伍建设,着力专业进展,优化内部管理 机制1.加强干部队伍建设,努力打造一支讲学习、讲团结、 讲奉献、懂管理的管理团队理清部门职责,强化担当意识,树立工作岗位中“有作 为才有地位”的理念,增强政治意识、目标意识、责任意识、 服务意识、廉洁自律意识和创新意识,要不断总结经验,善 于分析解决工作中存在的问题,使自己成为老师的领头人、 合作者、服务者,使干部与老师之间做到思想上“合心”, 工作上“合力”,行动上“合拍”2.着重师德建设,提升师德素养学校将进一步加强老师思想品德、职业理想和职业道德 建设,引导教职工树立正确的育人观、科学的进展观,以德 修身、爱岗...

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