居家养老医疗关爱中心绩效薪酬考核方案一、制定考核方案时遵循原则：(1) 客观、公正、公开的原则：实施绩效考核时，考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作 的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。(2) 科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。(3) 简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。(4)注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承 认的劳动成果，完成工作的数虽、质虽与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质虽和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院及科室目标的实现。(5)分类别与分层次考核原则：科室有不同职称类别，各个类别中 有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。二、制定方案时遵循理论依据(1) KPI 理论，即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的关键参数 进行目标式虽化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI 是绩效薪酬方案设计的理论依据之一，通过归纳分析各项工作的关键业绩指标，设定绩效考核指标体系。(2) 二八原理，即一个企业在价值制造过程中，每个部门和每一位员工的80 唯勺工作任务是由 20%勺关键行为完成的，抓住 20%勺关键，就抓住了主体。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标来展开。(3) 哈佛模型，哈佛模型下工作虽=时间+质虽(工作效率)，具体到分配原则①拒绝平均主义：平均主义表面上看收入差距很小似乎是公平的，其实这是严重的不公平，这是贡献少者无偿地占有了贡献多者的劳动成果，不能将公平与平均划等号。在初次分配中越讲求效率，将贡献与收入挂钩，就越能够调动各种生产要素主体的积极性，越能够制造更多的价值，对实现组织战略意图和战略目标贡献越大，所得就应该越多。谁对组...
