理县国家重点生态功能区 2025 年转移支付资金项目杂谷脑河流域干施河谷水土保方及森集被恢复二期项目施工单位：云林建设集团**二 O 一三年四月第一章、工程基本信息1、工程名称：理县国家重点生态功能区 2025 年转移支付资金项目 杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目2、建设地点：理县境内3、建设单位：理县林业局4、资金来源：国家财政转移支付资金＜已落实〉5、质量标准：达到合格标准6、计划工期：90 日历天〕具体开工日期以开工令为准〔：工程概述本工程为阿坝州理县国家重点生态功能区 2025 年转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目二标段，工程地点位于理县境内；二标段主要包括 2 号地地块造林及其他附属工程，造林面积 7 亩.组织机构配置A、现场组织机构框图~项目经理精品资料整项目技术负责人B、现场组织机构框图文字详述一、我局现场组织机构采纳项目经理负责制，由植保工程师、项目技术负 责人、质量安全管理人员、现场专业工程师、计划统计人员、后勤保障人员、 现场施工等在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供 优质服务.为保证建设单位要求的工期和质量，我局本着以"质量求生存、信誉求进展， 安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我局上至领导，下至每个 员工，都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完成.因此，针对该工程工 期短、任务重，我局以机关部门负责人为项目经理和长期从事类似工程施工的 施工队组织项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每工种工程技术 人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验.总的来说，技术实力强和经验 丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强而有力的保障管理系统,争取为 建设单位和我局再增创一个优秀品牌.二、主要管理机构职责划分1、项目经理：代表我局对该项目进行全面管理，并做好与建设单位， 监理单位以及周围相邻单位＜ 私人〉的关系和协调工作.遵守局制定的项目 经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我局争创名誉 和效益.2、项目技术负责人：代表我局对该项目施工技术、工艺、质量、进 度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规 范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象.3、项目主管：协助项目经理和技术负责人做好施工管理工作,全面安 排和落实各施工工种的施工人员和班组长的工作.严格控制...
