新体制下加强站段安全管理的思考摘要:针对实行铁路局直管站段后存在的不足,提出理顺安全管理关系,法律规范安全管理职责,树立安全管理新理念,提高现场安全控制能力等建议
关键词:铁路局直管站段;安全管理;以人为本中图分类号:U298 文献标识码:A实行铁路局直管站段以后,铁路主要生产站段由原先的几百人的小站,小段一跃成为管辖几千人甚至上万人的大型站段
其管辖跨度加大,企业员工增多,管理难度加深
而铁路基层站段不仅是确保铁路局运输生产的责任主体,又是本企业安全生产的管理主体;不仅是铁路局运输生产的操作层,执行层,又是企业安全生产的决策层
因此,建立和完善与铁路局直管站段新体制相适应的"分类,分层管理,分层,分权负责,做大,做强车问"的安全管理模式,进一步法律规范安全管理职责,理顺管理关系,强化专业管理,提高管理水平
是落实铁路局关于职责权限明确,管理重心下移
现场管理加强,安全控制能力提高新要求的关键所在
1 适应形势提升安全管理新理念企业是船,理念是帆
安全理念成为安全生产之帆
必须以行之有效的制度融人进去,固定 F 来,并贯穿到铁路运输安全生产全过程,变成持之有据,可操作性的长效机制
第一个是要牢固树立"安全人人有责"的思想,坚持"逐级负责,分工负责,系统负责,岗位负责"的原则,制定和实施安全生产责任制,明确各级干部,各个部门,各个岗位在企业安全管理过程当中的责任,形成责权分明,运作有序,互卡 H 支持,互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节
第二个是要强化安全问责意识
教育员工牢记"隐患险于明火"
超前主动抓安全,突出"结合部",盯住问题,强化"发现不了问题可怕,解决不了问豚可悲
不去解决问豚可耻"的问责意识,做到关键作业有联防,关键岗位有监控,关键时问有人盯,关键地点有防范
确保安全隐患得到全方位,多角度,超前性的控制,从而把各类问题消灭在萌
