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新体制下加强站段安全管理的思考

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新体制下加强站段安全管理的思考摘要:针对实行铁路局直管站段后存在的不足,提出理顺安全管理关系,法律规范安全管理职责,树立安全管理新理念,提高现场安全控制能力等建议.关键词:铁路局直管站段;安全管理;以人为本中图分类号:U298 文献标识码:A实行铁路局直管站段以后,铁路主要生产站段由原先的几百人的小站,小段一跃成为管辖几千人甚至上万人的大型站段.其管辖跨度加大,企业员工增多,管理难度加深.而铁路基层站段不仅是确保铁路局运输生产的责任主体,又是本企业安全生产的管理主体;不仅是铁路局运输生产的操作层,执行层,又是企业安全生产的决策层.因此,建立和完善与铁路局直管站段新体制相适应的"分类,分层管理,分层,分权负责,做大,做强车问"的安全管理模式,进一步法律规范安全管理职责,理顺管理关系,强化专业管理,提高管理水平.是落实铁路局关于职责权限明确,管理重心下移.现场管理加强,安全控制能力提高新要求的关键所在.1 适应形势提升安全管理新理念企业是船,理念是帆.安全理念成为安全生产之帆.必须以行之有效的制度融人进去,固定 F 来,并贯穿到铁路运输安全生产全过程,变成持之有据,可操作性的长效机制.第一个是要牢固树立"安全人人有责"的思想,坚持"逐级负责,分工负责,系统负责,岗位负责"的原则,制定和实施安全生产责任制,明确各级干部,各个部门,各个岗位在企业安全管理过程当中的责任,形成责权分明,运作有序,互卡 H 支持,互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节.第二个是要强化安全问责意识.教育员工牢记"隐患险于明火".超前主动抓安全,突出"结合部",盯住问题,强化"发现不了问题可怕,解决不了问豚可悲.不去解决问豚可耻"的问责意识,做到关键作业有联防,关键岗位有监控,关键时问有人盯,关键地点有防范.确保安全隐患得到全方位,多角度,超前性的控制,从而把各类问题消灭在萌芽状态.三是坚持情理相融,强化考核定责.一方面,对确保安全有序生产过程当中防止事故的各类有功人员及时给予物质奖励和精神鼓舞,在企业员工中进行大力弘扬;另一方面,严格安全问题的定性,定责考核.对发生的事故和严重事故苗子,安全险情,坚持按逐级负责和"四不放过"原则进行分析,严肃责任追究,对直接责任人和负有管理责任的干部定主责,使安全责任的理念成为推动安全管理的一支"看不见的手",使全体员工自觉地承担起各自的岗位安全责任,实现安全生产由"要我安全"到"我要安全"转变,推动"人人为安全负责"安全制度文化氛围的形成和升华.2...

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