混凝土节超管理办法针对桩基混凝土超耗较为严重，为有效提高混凝土的利用率，合 理降低损耗，同时又为充分调动管理人员及桩基作业队伍的积极性，形 成比、学、赶、超的施工氛围。经项目会议讨论，特制定如下管理措施， 具体内容如下：一、管理部门1、物资部做好混凝土所需材料市场价格及质量调查，找到好的货源， 初步确保料源材料合格；2、物资部积极与供应商沟通联系，做好材料供应及储备工作，确保料 仓内及粉罐内材料充足；3、试验室做好料源取样和材料进场检测，确保进场材料合格；4、试验室根据温度、运输时间及桩基混凝土施工特性等合理调整配合 比，确保出站混凝土的质量；5、技术人员报料时，合理掌握时间，避开过早或过晚。同时在报料时， 混凝土强度及施工位置信息要准确。同时要做好混凝土接收、签认及票 据及时上交工作。6、现场技术人员做好关键工序把控，做好全程旁站盯守。混凝土到现 场后一旦出现质量问题，技术人员要及时与试验室联系及时进行处理;7、拌和站要做好日常维修保养，确保设备正常运转，避开因突发故障 影响桩基混凝土供应；8、拌和站要配有充足的罐车和司机，确保桩基混凝土随时需要可随时 供应。9、桩基施工队必须做好钻孔、清孔及灌注过程中等关键工序把控，积极主动，和现场管理人员一道群策群力，千方百计实行措施确保成桩质 量。10、桩基施工队合理选择成孔施工工艺，最大限度避开出现扩孔、缩径 及塌孔。11、拌和站做好限额发料，现场人员要做到尾量控制，桩头预留高度要 合理，最大限度避开多要料。二、节超核算1、拌和站每月 20 日根据返站现场人员（技术人员、作业队）签字确 认混凝土发料单做好与作业队月混凝土数量核对工作（上月 21 日-本月 20日），工区要参加核对及确认工作。2、物资部根据现场技术人员及作业队返回的混凝土签收票据进行进一 步核对，根据设计数量及定额允许损耗及时进行节超分析，找出原因提 出措施，由技术部门制定具体措施。三、奖罚方式1、根据各桩基作业队月节超分析情况，混凝土实际用量与设计用量允 许10%定额损耗相比，凡节约的均予以奖励，奖励金额=节约方量*混 凝土单价*20% ；注：（节约数量=设计数量*（1+10%）-实际用量，混凝土单价 4 元/m3）;2、如超出设计用量允许 10%定额损耗，根据超耗数量予以罚款，罚 款金额=节约方量*混凝土单价*20% ；注：（超耗数量=实际用量-设计数量*（1+10%），混凝土单价 4 元/m3）；3、根据节超情况，针对产生原因，对相关人员及部门也将予以奖罚， 奖罚额度选定。
