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绩效评定与持续改进管理制度

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绩效评定与持续改进管理制度为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求,是否得到了有效的实施和保持,并为安全生产管理体系的持续改进提供依据,特制定安全生产绩效评定管理制度园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组,全面负责安全生产绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项由领导小组选定 3-5 人含安全管理员)作为绩效评定工作小组,工作小组负责制定安全生产绩效评定计划,编制安全生产绩效评定报告,提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验证一安全生产绩效评定时间规定每年至少应组织一次安全生产绩效评定 可以根据实际情况,适当缩短安全生产绩效评定的周期以期及时发现体系中存在的问题出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定① 组织机构管理体系业务范围发生重大变化;② 出现重大事故;③ 法律法规及其他外部要求的重大变更;④ 在接受外部评审认定之前二工作小组成员能力要求1. 熟悉相关的安全健康法律法规标准;2. 接受过安全生产法律规范评价技术培训;3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能;4. 具备操作安全生产绩效评定过程的能力;5. 具备辨别危险源和评估风险的能力;6. 具备安全生产绩效评定所需的语言表达沟通及合理的推断能力三安全生产绩效评定方法与技术要求(一)安全生产绩效评定方法1 询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题即尽量避开提对方能用”是",不是”回答的封闭性问题提问可以用(5w+1H )做疑问词即什么(what)哪一个(which)何时(when)哪里(where),谁(who)和如何(how)其它关键词包括:出示 解释 记录,多少 程度 达标率 情况等采纳易被理解的语言;使用事先准备好的检查表;实行公开讨论的方式,激发对方的思考和兴趣在面谈时应注意交谈方式,尽可能避开与被访者争论,认真倾听并记录要点2 通过记录进行回顾记录是整个安全生产体系实施的客观证据,安全生产绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾3 现场检查情况安全生产工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必须重视作业现场的检查通过作业现场检查发现问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的原因,为制定纠正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的(二)技术要求1 安全生产绩效评定应重点关注重要的活动2 安全生产绩效评定应包含标准化系统的所有内容3 评价结果应包括下列分析:① 系统运作的效力和效率;② 系统运行中存在的问题与缺陷;③ 系统与其他管理系统的兼容...

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