项目质量管理组织机构见图。项目质量管理职责1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为：①代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实现工程质量目标;② 建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当 的激励机制，充分发挥参加项目建设所有员工的积极性；③ 主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文 件；2）项目总工程师的质量职责① 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程 的质量工作全面管理。② 图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施 工方案，编制特别工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施 工交底，从技术管理上保证工程质量；③ 督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实 施效果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；④ 负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术 问题；⑤ 主持质量事故的处理和技术处理方案编制；⑥ 主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面 实现；⑦ 建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；⑧ 推广应用新技术、新工艺，领导项目。。活动；3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任 务，在施工中，要按施工方案及作业指导书来组织生产，按法律规范、标 准组织自检、互检、交接检及内部验收，督促实施工程产品保护措施。4）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员兼有质量检 查与监督的职责，具体职责主要有：① 照与本工程有关的国家现行法律规范、标准、工程设计图纸、标准图、 工艺标准、工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达 到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，对质量问题发出 质量整改通知单，并监督检查整改情况，并重新复核；② 跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质保经 理汇报，以作为质量决策的依据；③ 负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作；④ 监督原材料、半成品的抽样检验工作；⑤ 负责对隐蔽工程进行验收；⑥ 监督工序质量的交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序。5）技术员的质量职责① 项目技术员是图纸会审、技术核定、施工组织设计及项目质保计 划等项目技术文件的主要编写人员，辅助项目总工的各项技术管理工...
