12 月份行政工作总结行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 〔一〕行政后勤工作根本能及时落实到位。 〔二〕采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节约了相关开支。但是，采购工作还未落实到方案当中，采购单的填写还是未落实。 〔三〕领料：领料程序在原来的根底上有所标准，但还欠缺方案性。 〔四〕租金收取方面相对及时。 〔五〕会议记录能及时上交，工作总结开始实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。 二、人事方面 〔一〕人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，牵强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 〔二〕人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。 〔三〕人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。 〔四〕人员培训：人员培训工作方案书、相关程序、制度与表格已出台，从 XX 年 11 月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推动，而不是形式主义的培训。 〔五〕绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。 〔六〕考勤：考勤工作在原来的根底上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。 〔七〕档案管理：通过整理，人事资料根本编号入档，便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、鼓舞、协调、凝聚等多种功能，是企业开展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的根底，是现代企业的重要标志。真正的企业文化...
