IT 项目部奖金考核管理办法--20250616一、 目的 为加强公司 IT 项目部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓舞创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化进展；公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于 IT 项目部的开发工程师。 三、 奖金额度 奖金考核基数设定为 1000 元；四、 考核主要考核指标：项目进度控制，项目质量，使用满意度 ，工作态度等综合评定。1、评定表如下：序号考核项考核指标基础分实际得考核人值分1项目进度控制项目按规定时间完成开发可得 50分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下：比例因缩短加分因延长减分10%+10-1020%-50%+20-4050%-80%+30-8081%-99%---100100%以上---15050部门经理2项目产品质量完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 30分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10 分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-1 分/个。303使用满意度使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量，-1 分/点54工作态度根据以下各点进行评分：迟到、早退、缺勤，工作态度 ；工作、做事敏捷、效率高；15 遵守上级的指示； 遇事及时、正确地向上级报告；考核总分：注：缺陷（即 BUG）的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违反，不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等；总得分不超过 130 分；分数低于 0 分时将扣减基本工资；2、考核剔除因素 1）未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2）在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 五、 奖金发放1、发放计算公式： 1）“考核总分”大于 0 时： 实发奖金=1000 元*考核总分/100例如：“考核总分”为 50 分，则实发奖金=1000*0.5=500 元；若为 130 分，则应发奖金=1000*1.3，以此类推。2）“考核总分”小于 0 时：实发奖金=0实发工资=应发工资*[1+(考核总分/100）]例如：“考核总分”为-20 分，则实发工资=5000*[1+（-20/100）]=4000 元；若为-100 分，则实发工资=5000*[1+（-...
