编号：JGCZD-202507-11加工厂各组员工绩效考核及年终奖励金考核制度一 目的：为量化目标管理，实现精细制造，促进加工厂内部的良性竞争氛围，从而提升团队业绩，特制定本细则。加工厂各组员工的业绩得分是当月各组及各部门的绩效的主要依据。二 范围：加工厂各组及部门三、评估项目及标准序号考核项目定义及考核算法备注1出勤1、 事假每天扣0.5分2、 病假每天扣0.2分3、 加班每小时奖励0.1分4、 早操迟到、会议迟到及早退。每次扣0.5分28 天 为满勤2质量1、 出现厂外反馈问题扣 2-3 分、造成返工操作扣 5-10 分2、 出现重大质量问题及批次问题扣 20 分小组考核进行加减分3、 出现问题修补后可通过扣 1 分、出现因操作失误造成费料扣 5 分 4、 发现重大质量隐患，获得厂里通报表扬，奖励 10 分5、 操作认真认真，发现较隐蔽故障（型材变形、色泽不合格、钢衬不达标等）或发现自己操作范围之外的故障现象，可奖励2—5 分（具体由车间主任和检验组长根据实际情况判定）6、 发现存在质量问题不报并毁掉产品的恶劣影响扣除 30分；情况严重者给以责任人除名；扣除当班组 50 分；3效率根据各组项目制作完成情况进行评价，给出上、中、下三档分别对应 15 分、10 分、5 分的考核结果 小组考核进行加减分4现场卫生稽核1、 每月通报厂区卫生及现场卫生稽核作为考核进行加减分，一个月累计三次不合格扣 5 分，当月没有不合格加 5 分；2、 车间卫生当班组负责的责任区及设备进行定期清理及保小组考核进行加减分养，在规定的日期里没有进行维护及保养扣除 5 分，表现好加 5分；5材料浪费因操作不当造成工装、设备或产品损耗，根据情节轻重分别扣除 3分、5 分、10 分；当班发现角码、角片、连接片及螺钉浪费，根据情节轻重分别扣除 5-15 分；(具体由部门判定）小组考核进行加减分6安全因操作不当造成安全事故或物料流失扣责任人 50 分、小组 30 分及部门 20 分；小组考核进行加减分7提案1、 员工每月提案 20 篇超出篇数者至少获得 0.5 分的加分如被采纳者进行追加奖励 1—5 分小组考核进行加减分8表扬员工因以下原因受到表扬，车间可根据情节奖励员工 3—10 分1、 组员取得明显进步；2、 因团队协作出色受到其它组长以上人员表扬小组考核进行加减分3、 因现场改善业绩突出受到组长以上人员表扬4、 其它有突出表现的事迹四 记录表格模版：五．解释权限：本规定的解释权限为加工厂。六．生效日期：本规定从签批之日起生效，至下次发文有效。
