第一章 人力资源管理战略性思考1、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？答：广义而言，人力资源是指能推动整个社会经济和社会进展，具有劳动能力（体力、智力）的人口总和。从企业进展的微观层面看，可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人。人力资源由数量和质量两个方面构成。人力资源数量又分为绝对数量和相对数量。人力资源的绝对数量构成，从宏观上看，指的是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上非劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。人力资源相对量即人力资源率，它是指人力资源的绝对量占总人口的比例,它是反映经济实力的更重要的指标。一个国家或地区的人力资源率越高，表明该国家的经济有某种优势。人力资源的质量构成，是一个国家劳动力素养的综合反映，具有以下几个方面:a）体力-身体条件；b）智力—能力、技能和知识；c）非智力因素—品德、修养、心里和精神状况等人力资源开发中的数量和质量是统一的关系。数量是基础，质量是人力资源开发的关键和核心。人力资源作为社会经济资源中的一个特别部分具有以下几个特点:a）人力资源是以人为载体的资源。有很大的弹性、有效性、复杂性,比自然资源更难管理。b)人力资源是能动性的资源。具有主观能动性，与其他资源相比是最积极、最活跃的因素。c）人力资源有动态性和时代性。任何有生命的活体都具有生命周期，因此人力资源的形成、开发和使用都受到时间方面的制约和限制.d)人力资源具有再生性和增值性。人力资源在劳动过程中被消耗以后，还能够再生出来，因此人力资源是一种可再生资源，其再生性可以通过人力资源总体内各个个体的不间断的替换、更新和恢复过程得以实现,在一段时间内是用之不尽、可充分开发的资源。2、什么是人力资源管理?如何理解人力资源管理?答：3、人力资源管理的功能主要体现在哪些方面？人力资源管理必须要达到哪些目标？答:人力资源管理的功能：a）猎取。主要包括人力资源规划、招聘与录用。b）整合。使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织法律规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。c)激励。指为员工对组织所做出的贡献而给予各种奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能,也是人力资源管理的核心。d)调控。对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。...
