《人力资源管理》读书笔记有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。无论是否在人力资源部门,掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。(一)思维上的调整1.对于人性基本假设的调整书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的 XY 理论，X 理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能躲避工作;多数人没有理想，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须实行强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y 理论告诉管理者,要尊重和信任下属员工，要为他们提供工作和进展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成 Y 理论的设定。如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将 XY 理论结合起来,在不同的情况下灵活运用.至少，在要求自己上,应该践行 X 理论，进行严格的管理；而对于其他人,则应该使用 Y 理论的设定，营造和谐的工作氛围。2.对工作分析的认识的调整书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作法律规范的基础。之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。起初我并没有认识到这个基础环节的重要性,后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中,深刻体会到了工作分析的意义。有一些职位的工作内容写得非常详细,从而方便了对现有简历有针对性的选择；而一些职位的信息相对模糊,针对性就不那么强。猎取详细信息的办法一方面是向相关人寻求更细致的职责描述，另一种就是在随同需求部门面试时,根据其他老师的问题推断职位究竟需要什么样的候选人.引申到个人的层面,日常也应该对自己的工作进行细致的工作分析,以便于更合理地安排时间，同时也能更清楚自己在做什么，如何做才能使每个日常步骤更合理高效.在这个问题上，我认为工作分析的拆解可以和番茄工作法结合，以便自己可以更专注于细...
