三星得培训体系 ——企业系统培训得保证有人把三星比方成培育人才得学校,认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训,员工一跳槽,结果不就是给人家培育人了吗?对此,三星有着不同得瞧法:三星培育出来得人,假如能到其她企业去发挥作用,这同样就是在做对社会有意义得事,体现丁三星为人类社会作贡献得经营理念。在注重培育内部员工得同时,三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训,有得公司还派人到供应商那里进行无偿得现场指导。三星韩国总部还免费给供应商得员工提供培训场地与讲师资源。可以瞧出,三星把别人认为“虚”得企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中。经营理念得文字描述不就是一种摆设,“为人类社会作贡献”已表现到实实在在得行为当中,能够让人感受到企业文化得存在。企业人才得来源有两个途径:一个就是公司内部循序渐进得培育;一个就就是所谓得空降兵。我们都知道两者得利弊,前者得培训投入比较大,但一旦培育出来,其归属感、忠诚度、稳定性以及工作得热情等都比较高;而后者得好处在于人才可能就是现成得,拿来就可以用,关键在于她们能否很好地与公司现有得文化磨合,一旦出现“水土不服”得情况,就会造成人财两空得局面。如何培育与储备人才,已经成很多企业最为关注得焦点。因为时代得变迁与进展告诉人们:21 世纪得核心竞争力就就是人才!对于人员规模不断扩大,公司业务处于迅速进展阶段得企业而言,这种感觉会更强烈。我遇到过几家这样得企业,她们做得就是不同行业,却面临着一个共性得问题,那就就是业务开拓很快,但因人才匮乏,不得不放弃很好得机会与市场。一次就餐时,有位老总形象地比方道:公司全力以赴扩大得业务领地,却因无人防守,只好拱手相让……当然,培训也要瞧企业处于哪个进展阶段。处于生存阶段得企业,重点就是解决生存问题,自然就没有精力作培训,但企业一旦渡过了这个阶段,员工培训就是必不可少得,否则就会出现占领了地盘却无人防守得局面。十年树木,百年育人!员工培训与人才培育就是长期得工程,必须持续不断地有目标、有计划地去实施。企业除了要招聘适合得员工以外,决不能忽视内部得培育与训练。而要培育出适合本公司进展所需要得人才,完善得培训体系就是必不可少得。假如说公司高层注重人才培育就是—个企业实施员工培训得先决条件,那么,建立有效而又适合得培训体系,则就是保证企业持续开展员工培训得第二个重要条件。完善得培训体系,能够保证所有得员工都可以在各自得岗位上接受到相应得培训,同时,可以根据公司进展得需要有...
