人力资源管理实行外包管理的风险及解决人力资源管理实行外包管理的风险及解决 金雷法：人力资源管理实行外包管理的风险及解决 [摘要]在经济全球化、一体化的趋势下，世界经济不断进展，企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略，这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的进展。面对激烈的企业竞争，合理的人力资源管理战略为企业的进展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中，人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何实行正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。 [关键词]人力资源管理外包；风险；防范对策；解决；企业 [中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2025）46-0070-02 目前，我国的人力资源管理外包服务业正随着科学技术的不断更新而飞速进展，在激烈的竞争模式下企业外包服务的机构数目也在不断增多。人力资源管理外包风险是由于企业在进行人力资源管理时对自身的核心竞争力没有进行准确细致的估量，对外界影响的推断失误，造成与预期计划相悖的结果，从而有可能使整个人力资源管理外包战略失败。作为一个企业管理者，应时刻预测企业在进展过程中所要面临的风险，对企业的人力资源管理外包风险进行识别与分析，只有这样才能对外包风险进行有针对性的防范措施。 1 人力资源管理外包风险的产生原因 在企业进展中，人力资源管理外包活动的进行是在内部和外部环境共同作用下由企业与外包商一起完成的。企业自身的内部因素是风险形成的重要因素之一，由于企业对外包准备的不充分，仅仅为了应对激烈的市场竞争，在外包实施过程中忽视沟通的重要性，缺少与员工的有效沟通，使得企业对基层建设缺少足够的认识，更缺少对外包商的监督、激励，不能及时、客观地评价外包商的工作绩效，从而影响到企业自身进展。然而企业在开展外包工作时，如要更加全面的了解企业中各类信息往往会使企业的成本增加，外包服务的费用也会相对提升，因此大多数企业对外包的理论知识及外包合同缺乏清楚明确的认识，这也促成了企业人力资源管理外包风险的产生。随着资源管理理论经验的加深，新技术、新办法的日益更新，适合企业的管理方法也会逐渐增加，企业应逐渐摆脱不公平合同的束缚，改变外包的方式方法，增加企业管理的灵活度，促进自身企业的进展。人力资源管理外包需要外包商深化了解整个企业运行机制，但是一些缺乏责任感的外包商往往选择节约成本，对企业未进行深化调...
