2025 年度个人工作总结2025 年公司建设任务重，项目繁杂, 自建、委建、协管项目多，我们部门承担的工程项目、甲供材采购招标项目多，工程结算量大，其中招标项目中大多为管委会协管、委建项目，无招标代理机构，部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下充分发动部门每个员工的积极性、鼓足干劲、加班加点、确保了承办项目的按期完成、为公司年度计划完成做出了贡献。根据公司下达的部门年度任务计划将 2025 年个人工作情况汇报如下：一、部门“目标任务及考核要求”的完成情况：对比年初公司下达的目标任务及考核指标要求本部门完成情况如下：序号指标名称目标值或要求完成情况备注1招投标工作根据公司工程实施计划（由总经理办公会通过）完成公司各项招标任务各项招标任务均在要求时间前完成有 2项由于客观原因拖后2直供材按时完成各项工程甲供各项工程甲供材料材料采购料采购均按时完成3公司自营项目结算完成 9 项已超额完成已 完成10+计划完成24承建项目结算完成 5 项已超额完成已 完成 8 项5计划管理根据***相关办法的要求完成公司计划管理按要求完成6信息报送每月报送不少于十二篇的稿件已全部报送，部分报送时间拖后7配合招商配合****完成招商任务全部按要求完成对其中“招投标工作”未按时完成的情况说明：****施工总包招标工作，但由于前期建审报建手续未及时办结，后期又对工程设计进行了多项重大变更造成招标内容调整延误了开标时间，实际延误招标完成 3 个月，影响到年度工程建设计划的按期完成，特别说明。二．对于 2025 年任务完成情况的说明2025 年度在公司领导统一指挥下，本人通过积极带领、合理分工、协调组织，在部门员工的共同努力，不仅圆满完成了年初的目标任务，在计划管理、项目招投标、合同管理、甲供材料采购管理 、工程造价管理等方面均超额完成了大量工作，为公司完成全年任务做出了贡献：（一）计划管理工作1. 编制完成了公司 2025 年建设工程实施计划，并通过公司审核已发文实施；2. 配合上级单位完成了 2025 年度建设计划的编写、修改并报管委会审批通过；3. 配合上级单位完成了 2025 年度建设计划执行情况的汇报和计划调整文件；4.完成了公司与上级单位委托的多项建设合同的签订工作；（二）招投标工作1. 完成了*****总包工程招标工作；2. 完成了*******设计招标工作；3. 完成了*****总包工程招标工作；4. 完成了*材料采购的招标工作，其中包括免漆门、铝镁合金门、入...
