创新性农田水利的施工管理1 重视农业水利施工管理工作中的不足1.1 农业水利系统内“重建轻管”的思想严重多年来，农业水利系统中一直存在一种“重建轻管”的思想，主要表现为：前期用于农业工程施工的建造资金充足，但是由于对工程的规划不足，到后期常常出现管理费用缺乏；设计的基础很好，但是用于农业工程的软件缺乏；农业工程的硬件很完备，但是对硬件设备的管理却跟不上。这些问题都充分地说明了在农业水利系统中，“重建轻管”的思想严重。1.2 农业水利施工工程科技管理水平低下农业水利施工本是一个复杂的工程，要求现代的技术水平和管理水平与之相配套。但是，在我国现阶段，对农业水利施工工程本身的投入很多，对管理农业水利施工工程的技术却一直沿用以前的，导致管理缺少技术含量，造成管理的效率很低。显然，这与现代社会对农业水利施工工程的要求相差甚远。1.3 农业水利施工工程管理经费投入严重不足在农业水利施工工程管理体系中，存在财政拨款与工程本身建设所需要的经费不相符的现象。特别是在偏远的农村地区，财政的拨款常常难以到位。同时，又因为收费性质界定模糊，使得原来就少得可怜的农业维修费用常常无法到账，而被其他相关部门挪用或者截留。1.4 农业水利施工工程管理体制不顺，权责不清农业水利施工工程管理中本应是按流域或水系统进行划分，然后统一管理，但是由于省份之间或者地区之间没有就某个水流系统沟通清楚，就出现了一些不是让流域和水系管理的水利工程。另外，农业水利施工工程管理中还存在权责不清的问题，常常会出现有好几个部门同时介入到一个事情当中，这样，不仅影响了工作的正常进行，而且也导致了管理资源的重复、浪费。2 农业水利施工管理优化对策与建议2.1 优化人员编制，构建有效的激励机制农业水利施工工程管理单位首先应优化人员结构，根据现在工程的实际需要，定岗定员，以提升员工的工作效率，同时，加强对员工的技能的培育，以便更好地满足工作的需要。另外，农业水利施工工程管理单位要建立一套有效的规章，以保证工作的顺利、有序进行。同时，在公司内部建立有效的激励机制，可以通过加薪、晋升等方式鼓舞员工积极主动地工作，并发挥自己的制造性，另一方面，也可以利用季度、年度评优的办法，激励员工不断进步。总之，要营造一种积极向上的工作氛围，以推动农业水利施工工程的不断进展。2.2 明细全责，实现共同管理针对有一些区域不是按水系和流域进行管理的问题，要与不同地区的政...
