对项目管理软件多维结构模型的思考前言我从事建筑工程项目管理多年，在工作的经验基础上，有一些对项目管理的认识和想法，一直想与同行共享和实现……以下是我的文章。1.问题的提出，及对项目管理的初步认识1.1 项目许多项目管理的课程、书籍、文章、软件，均对项目作了一些定义。到目前为止，还没有一个共认的简炼的定义。我们可以从以下眼光看一个项目。假如你从远处看一个项目，项目就像一个点、一个名称、一件事情……（例如，国家大剧院……）当你向项目走近时，你可看到项目的轮廓，一个建筑工程建设、一个飞机制造、一个新药品的开发…..从项目管理的角度来看（例如，一个建筑工程的建设……），你看到项目的技术配置（例如，市政外线、室外场区外线、结构工程、建筑工程、机电工程、精装工程、装饰品工程…）此回答了我们一般想问的“是什么？做什么？WHAT？”当你进入或参加或调查或指挥此项目时，你逐步发现此项目所发生的建设过程中事件――项目进度（例如，立项、设计、招标、施工、验收、开业…），此回答了我们一般想问的“怎样做？如何做？HOW？”再进一步了解发现，项目所需要控制的目标……技术、进度、质量、安全、风险、成本、合同、资料……此回答了我们一般想问的“要求是什么？条件是什么？WHEN、WHERE？”看一个项目，就如同由远到近、由表至里、“循序渐细”的分解项目。由此，我们可以给项目一个这样的定义：项目就是一个相对独立的创新事件（远看一个点），此事件出自一个设想（项目输入），需有投入并实现的过程（项目过程），从而产生一定的功能（项目输出：技术配置）、达到某种目的（项目输出：约束条件）。1.2 项目管理的基础：“循序渐细”从上面的项目定义，我们就不难理解项目管理的定义。项目管理就是控制并实现一个相对独立事件的工作，包括确定项目的设想（项目输入）、控制项目的实现过程（项目过程）、并验证项目的目标（项目输出）。项目管理的基础着重在于明确了“项目总目标”后，“循序渐细”地进行项目工作的分解工作，使项目从大目标分解成小目标――合同包――步骤――工序……使我们各控制部门、各参加建设单位、各专业工种在此项目上同时“并行协同”地进行各自的工作。那么，如何将所有人的工作组织在一个有秩的计划中？如何分解项目目标？以往的项目管理及软件均是按 WBS（工作分解结构）进行项目的分解，是一维的。很多时候我们自己就将项目分解乱了…不知道是先按项目过程分解，还是按项目...
