拓展管理体制优化人员配置演讲稿201x 年上半年，我培训中心总部成立以来，始终坚持以 邓小平理论 和 三个代表 重要思想为指导，深化学习党的十七大精神，全面落实科学开展观，着力加强自身建设，努力推动 管理体制、人员配置、新型工程 三大工程，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，切实履行我部的各项职能，较好地完成了各项任务，为东方培训事业的进一步开展作出了应有奉献。现将上半年工作总结如下： 一、拓展管理体制，全面加强内部建设与管理 我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大提供了保障，推动了整个事业开展，为各点管理人员注入了强大的动力。千里之行、始于足下，万事开头难，没有规矩、不成方圆，改革必须制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部一是完成了根本制度建设，完善财务制度流程。完善班级管理流程，为管理提供了坚强有力的保障。〔建议加些具体的制度上〕二是为促进工作的有效开展，通过优质效劳促进改革标准运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了探究和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能、学历等专线会议，进一步了明确工作职责；制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开始试行绩效考核，并且推行成立各技能小组，设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的根底。 二、抓好培训工作，优化人员配置 上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识和危机意识，进一步表达 能者上、平者让、庸者下 的用人理念，我部提拨和先招了一批员工，进行强化培训。我部坚持以人为本的理念，根据岗位职责的要求，由所在部门指定专人负责进行职业道德、专业技能的传授，以帮助其熟练掌握岗位根本技能，正确履行岗位职责。为了使员工熟悉掌握业务技能，完成各项工作任务，年初，我部制订了业务培训方案，培训方案从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了标准，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。 三、引进新型工程，不断推动培训事业开展 上半年来， 我部坚持以创新促开展，以开展求效益的 的理念，在各培训点不断引进新型工程，取得了良好的效果。一是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了一楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大...
