新时期医院人力资源管理讨论［摘要］随着市场经济的不断进展，我国的各行各业都在进行改革以更好地服务客户，因此医院行业不仅在服务上和医疗项目上不断优化，人力资源管理也是医院创新工作的重要方面。同时，新时期的人力资源已经成为各行业的核心资源之一，为了提高竞争力，医院对于人力资源的管理也越来越重视，从而更加合理地安排人力布局，为医院各部门和岗位提供充足的人才资源动力。文章从医院的人力资源管理现状入手，阐释新时期医院人力资源管理的意义和特点，并为医院提供创新工作的措施建议。 ［关键词］医院人力资源管理;用人机制创新;绩效考核方法创新;薪酬分配创新 1 新时期医院人力资源管理现状 随着新时期人力资源竞争力概念的普及，再加上医院行业的竞争越来越激烈，很多医院对于人力资源管理越来越重视，也根据自身的情况进行一定方面的调整，使得人力资源的布局和分配更加合理。然而，由于我国对人力资源的理念和具体调整工作还不是非常了解，医院的人力资源管理优化情况还不够，人力资源调整的效果还不能完全体现，例如很多医院仍然采纳传统的人力资源管理模式，只对于出现问题的部门进行局部调整;或者在人才的培训和引进上没有足够重视，只是针对医院已有的内部人员进行岗位调整等，没有形成系统性的人力资源管理体系;相关人力资源管理制度还不够完善，运行机制不适合当前医院的情况等。关键是很多医院没有在人才资源管理的观念上进行转变，因此对于医院的长远进展有较大的影响。 2 新时期医院人力资源管理的特点 2.1 具有战略意义。新时期的人才资源已经成为社会各行各业的核心资源和竞争力之一，由于人才能够为工作制造更多的意义和价值，并且对医院的长远进展具有积极影响，因此优化人力资源管理对于医院而言是非常有意义的工作。同时，人才资源管理还能够直接影响到医院的决策层和管理层，对于医院的战略规划和相关决策的正确制定具有较为深远的意义。并且人才资源管理的优化最直接的反映就是医院的工作效率和质量显著提高，为病人带来更好的服务。2.2 具有全面性。人力资源管理不仅是对医院本身和病人等外部环境具有积极意义，对于人才本身也是一个非常重要的事情。新时期下的人力资源管理将更加全面和具体，包括人才的待遇、薪酬、工作机制、环境的合理性问题等都有很大的调整和优化，实质上就是更加以人为本，关注人才的需求和进展，为人才制造一个更加舒适合理的工作环境，从而激发医院工作人员的工作热情和...
