XX 公司标准 签发：外委管理一． 目的法律规范外委工作流程，明确部门责任，确保外委质量、周期，提高机床品质。二． 适用范围本标准适用于本公司因加工能力不足等原因的外委，包括机床部件，泡沫模型制作及铸件铸造。三． 职责3.1技术部负责提供技术工艺文件及技术标准，如：图纸，明细表，质检标准。3.2 制造部生产准备组根据销售部项目任务书，负责外委的合同（协议）签定、进度控制并建立外委台帐。3.3制造部生产准备组负责机床外委件的质量控制。3.4仓库负责办理出入库手续。3.5财务部负责外委合同（协议）的审计和归档工作。四． 工作流程及控制要点4.1 委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：1) 本公司的生产能力不足时。2) 须利用本公司所没有的设备、技术时。3) 特别零件无法购得，又不能自行加工时。4) 委外加工品质更好时。5) 委外加工成本更低时。6) 认为比本公司自行加工更有利时。4.2委外加工程序4.1.1 需求提出1) 委外加工的决定、变更或中止，须由制造部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准并签字确认后方可。2) 总经理核准后，制造部生产准备组组织外委。4.1.2 厂商开发与调查1) 外委采购组参照《供应商开发》规定，对外委厂商进行洽询工作。2) 新厂商由制造部、技术部组成厂商调查小组，对外委厂商进行调查评核。3) 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。4) 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。4.1.3询价、议价1) 针对合格外委厂商，外委采购组请外委厂商 进行报价。2) 同类型外委厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。4.1.4委外加工协议（合同）的签订与下发由制造部生产准备组依据外委厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：1) 委外加工产品的图号，机床令号，数量。2) 加工单价与总价。3) 交期。4) 品质要求及验收标准。5) 付款方式。6) 保密工作。7）运输8) 其他双方认为必须约束之事项4.1.5委外加工资料委外加工应提供外委厂商下列资料：1) 产品图。2) 工艺文件。3) 操作标准。4) 检验标准。5) 物料的规格、编号、数量等。4.1.6验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作4.15.16.17) 其他双方认为必须约束之事项。7.1外委前期准备工作4.1.1技术资料准备，如：图纸，外委清单4.1.2机床部件外委制造部根据项目任务书，制定出“每台机床的生产节点完成计划网络图”，...
