某小型软件公司绩效考核制度[]实用资料

某小型软件公司绩效考核制度[]有用资料（有用资料，可直接使用，可编辑，推举下载）XXX 公 司 绩 效 考 核 制 度 第一章总则第 一 条绩 效 考 核 目 的 是 为 更 好 地 执行 目 标 管 理 制 度 和 绩 效 工 资 制 度 ； 通 过客 观 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 , 帮 助 员 工 提 升自 身 工 作 水 平 和 工 作 积 极 性 ； 保 障 各 部门 有 效 运 行 , 从 而 提 高 公 司 的 经 济 效 益 ；给 予 员 工 及 其 贡 献 相 适 应 的 绩 效 工 资 和奖 励 , 并 为 员 工 职 务 的 变 动 ﹑ 工 资 的 调 整﹑ 奖 金 的 分 配 、 先 进 的 评 比 提 供 依 据 。第 二 条绩 效 考 核 是 以 客 观 事 实 为 依据 ， 参 照 绩 效 职 责 对 员 工 的 工 作 业 绩 ﹑能 力 ﹑ 努 力 程 度 、 遵 纪 守 法 和 职 业 道 德进 行 有 组 织 的 观 察 ﹑ 分 析 和 公 正 的 评 价 。绩 效 考 核 的 原 则 : (一 ) 客 观 真 实 原则 , 必 须 根 据 日 常 业 务 工 作 中 的 具 体 事 实 作 出 评 价 。（ 二 ） 公 正 原 则 ， 必须 消 除 对 被 考 核 者 的 好 恶 感 ﹑ 同 情 心 等偏 见 ， 排 除 对 上 ﹑ 对 下 的 各 种 顾 虑 ， 在 自 已 信 念 的 基 础 上 作 出 公 正 的 评 价 。 （ 三 ） 公 平 和 公 开 原 则 。第 三 条被 考 核 人 员 ： 公 司 全 体 员工 。 第二章绩 效 考 核 的 指 标和 评 分 标 准第 四 条绩 效 考 核 指 标 分 为 工 作 评价 和 管 理 行 为 两 类 ， 工 作 评 价 主 要 指 工作 质 量 ﹑ 工 作 态 度 、 团 队 精 神 三 个 方 面“”（ 程 序 员 增 加代 码 法 律 规 范考 核 指标 ） ； 管 理 行 为 包 括 考 勤 、 工 作 日 志 。第 五 条 公 司 管 理 行 为 扣 分 标 准 ： 1 、 迟 到 一 次 扣 3 分 ， 早 退 一 次 扣 2分 2 、 工 作 计 划 定 于 每 周 二 17 ： 30 之前 提 交 至 公 司 内 部 平 台 ， 少 交 一 次 扣3 分 ， ...