ERP 理论与实践案例分析(考试)班级:物流１ 602学号:姓名: 2 ０１９年 6 月 22 日案例简介:格力电器Ｅ R Ｐ得实施珠海格力电器股份有限公司,成立于 199 １年,就是一家集研发、生产、销售、服务于一体得国际化家电企业,拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品
201 ６年格力电器实现营业总收入 11 ０ 1
1 ３亿元,净利润 154、2 １亿元,纳税130、75 亿元,连续 1 ５年位居中国家电行业纳税第一,累计纳税达到 814、13亿元
连续 9 年上榜美国《财宝》杂志“中国上市公司 10 ０强”
格力电器旗下得“格力”品牌空调,就是中国空调业唯一得“世界名牌”产品,业务遍及全球 10 ０多个国家与地区、从１ 99 １年格力成立时,格力电器在信息化方面一直坚持一个方向:服务于企业经营目标,提高企业快速反应能力,提高企业运营效率,格力很早就开发了一套自己得管理信息系统,覆盖了企业运作得各个方面
1991 年至 199 ６年随着格力电器得进展与规模得不断扩张,这套系统已经不能满足格力电器得运作需要
系统设计之初就是基于模块化得,每个模块由不同时期得不同人员开发,缺乏整体设计,整个系统集成性差,每个模块之间得信息资源共享性差
因此,19 ９７年格力电器董事长朱江洪毅然决定实施 ERP 系统
在实施ER Ｐ前,格力电器邀请了 863 专家组得专家对所有高层、中层干部及企业骨干进行了多次培训,普及推广 ERP 知识
随后,格力电器用了半年得时间,对国内利玛与以前得开思,以及国外四班、SAP、Ｏ racle、S Ｓ A、Ba ａ n、Ｑ A Ｄ等十几家 ERP 软件商进行了调研,结果发现各有特点,难以取舍
这时,该公司得领导认为,ERP 软件之间并没有孰优孰劣得差别,没有十全十美得软件,也没有全能得软件,
