煤矿调度汇报管理办法 煤矿调度汇报治理方法 第一节 总则 调度工作是企业治理工作中的一个重要组成局部，调度机构是企业安全生产的指挥中心，是帮助领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部;是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽;是企业实现现代化治理的重要手段
依据集团公司的有关要求，为了准时精确的向领导汇报安全生产状况，便于领导快速了解状况，做出正确的决策;为了更好的开展调度治理方面的工作，准时精确全面把握本矿各主要环节的变化状况及存在主要问题，进一步加强安全生产信息的沟通和反应，强化变化条件下的措施跟踪和落实，充分发挥调度室职能作用，更好的促进我矿的安全生产，对调度治理特制定如下规定和考核方法
其次节 生产调度汇报 1、生产队组实行每班三汇报，即：班前汇报，带班长在接班前先检查工作范围的安全、生产状况，并在接班后 1 小时内向调度室汇报，内容为：现场状况、存在问题、处理落实状况
班中汇报，带班长汇报现场安全生产进展状况及存在问题，处理了哪些问题
班后汇报，交班前一小时由带班长汇报现场安全生产状况，还存在哪些问题，下班应留意的事项等，并在交班时将当班生产任务完成状况汇报调度台
2、生产科室汇报制度 ，凡与生产直接影响的工作，必需向调度室汇报;包括巷道打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的转变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的进度状况、生产区队要求生产科室解决问题的落实状况、临时工程的预备及落实状况等工作
3、帮助工作的汇报制度，凡有中断生产的检修或故障，必需事先(紧急状况除外)向调度室汇报(包括日常检修)，如：停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作
4、生产队组超过 1 小时的生产影响，必需准时汇报调度台，精确汇报影响起止时间、影响缘由等状况
5、跟班安全员实行每班三汇报制度，汇报工作面
