经营(jīngyíng)管理提升发动(fādòng)大会(dàhuì)学习心得体会 经营(jīngyíng)管理是每个团队很重要的一局部(júbù)，这对团队的开展有决定性作用，我们要不断提升自己经营管理能力，让自己能胜任该工作，你参加大会有什么感悟？下面给大家带来的是经营管理提升发动大会学习心得体 会，大家一起来看看。 11 月 12 日，我参加了公司召开的经营管理提升发动大会，倾听了总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。会后，又认真研读了讲话内容，对比张总在会上提出的 9 个问题，对 本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下： 一、目标雄伟，管理滞后。 存在的问题：2025 年公司全年综合方案完成情况不容乐观，主要表现为：一是储藏新能源工程容量仅完成 32%，垃圾发电工程储藏未有进展；二是各工程证监会必审的 11 项资质证照办理进度缓慢；三是工程建设进度严重滞后，平定、盂县工程全容量投产较方案滞后 3 个月，和顺工程至今未投产，灵丘工程风场局部未有实际性进展；四是发电量仅完成 63.07%，远滞后于时间进度；五是利润完成率为 81.42%“，根据当前情况，难以实现 亿元俱乐部〞的雄伟目 标。 公司方案执行如此，作为公司的综合方案管理，负有不可推卸的责任。各指标偏离方案轨道太多，证明方案管理工作完全是失控的，很大原因是方案管理的体制和机制出了问题。其实公司并不缺乏方案管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。三是监督不到位，目前方案管理执“行 月初下方案，月底跟踪完成情况〞这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致方案偏离时不能及时进行矫正，因此越偏越多。四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全“反映工作不到位的地方。目前的奖惩是 部门好大家都好，部门不好大家都不“好〞，而不能表达 按劳分配，按绩奖惩〞，形同与吃大锅饭，严重挫伤了大 家的积极性与执行力。 改良措施：一是重新修订公司综合方案管理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充分讨论...
