调岗调级调薪考核管理办法 １、目得１、１法律规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工得技能与贡献,保证公司薪资管理得正常运作,特制定本办法。 2.适用范围2、2 本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂全体正式员工。 3、调薪类别3、1 调薪类别分为两类,即：公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动得加薪/降薪等情况得调薪)。3、1、１公司年度调薪3、１、1、1 年度调薪主要依据公司年度整体业绩与经营状况,实行全体员工薪资调整幅度与公司经营业绩相结合得方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定与地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3、1、1、2 公司每年年底进行年度总结后,根据公司及各部门得目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度得测算并根据公司得决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度得调薪将后延或取消。 3、１、1、３年度调薪时间为每年得 3 月份,调整后新得薪酬标准适用于当年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日。 ３、1、1、4 年度调薪考核得原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”得原则,将调薪政策及时向全体员工公布；调整得薪资直接套入(增加）到岗位工资得级别中。B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评（员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重５ 0%;年终综合考评结果权重为 50%),允许存在个体化差异，充分发挥薪酬得激励功能。C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”得原则,以事实为依据，以考核标准为准绳,对下属进行评核。Ｄ、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即:“卓越”不超过 10%;“超越要求”约占 2 ０%；“基本达到要求”约占 45%;“需要改进”约占２ 0%。“业绩很差”约占 5%。３、１、１、５年度调薪考核得程序A、年终综合考评时，由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果，取其平均得分作为年度考核得权重分。C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷２=当年度考核得分。Ｄ、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。3、1、1、６调薪考核结果与薪酬挂钩得方式 A、根据考核业绩情况与该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度。B、考核成绩分类及调薪幅度如下表:类别卓越超越要求基本达到要...
