谈人力资源管理中员工的激励机制谈人力资源管理中员工的激励机制 【摘 要】为实现企业在经济竞争大潮中的长久进展，企业应高度重视人力资源，建立合理的激励体制，激发员工的工作积极性
然而，在企业实际工作中，人才激励体制存在诸多弊端
本文以激励体制完善为出发点，力求激发员工的工作热情，最大限度的实现社会价值，为企业进展注入力量，提供企业竞争力，进而为社会主义市场经济添砖加瓦
【关键词】人力资源；管理；激励机制 企业间的竞争归根结底是科技的竞争、人才的竞争，因此，企业应高度重视人力资源的管理与激励机制的完善
激励机制顺应时代潮流而生，其以员工内部心理活动为基础，运用各种手段调动人的主观能动性，以达到激发员工工作积极性的目的
合理的激励机制为企业进展产生巨大的推动力，然而，在现实企业中，激励机制进展状况并不容乐观，主要出现以下误区： 第一，激励机制滞后，欠缺公平合理性、长期有效性，激励形式单一
我国企业激励机制进展缓慢，激励形式单一，激励力度下，难以满足员工需求，大大降低了员工的工作积极性
企业通常注重对员工物质需求的激励而忽视满足员工的精神需求，片面的不完善的激励制度难以达到预期的激励效果，对企业综合竞争力的提高起到一定的阻碍作用
第二，激励机制不完善，企业缺乏实质性的激励方式
企业对激励机制的重视程度普遍性不高，导致员工的付出没有得到适当的回报，打压了员工的工作积极性
企业内部工作分配问题出现严重不平衡，许多有才能有技术的人才所获得酬劳与其为企业所制造的巨大利益出现鸿沟，严重工资分配不平衡使企业内平均主义的不良风气盛行，完善的激励制度也没有生存的突然，为企业的进展产生巨大的阻碍
第三，激励制度对象意识浅薄，难以发挥其实现功效
激励的本质是对人需要的满足，人的需要有高低之分，对高层次需要的满足是激励最大限度发挥的基础
然而，由于我国企业管理制度尚不健全，企业的管理者对员工缺乏针对性
