贸易有限公司薪酬及绩效方案一、指导原则根据公司进展战略，根据“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，法律规范公司薪酬管理工作，建立具有激励性的薪酬制度，促进公司与员工共同进展。二、适用范围本方案适用于 贸易有限公司全体员工。三、薪酬水平及结构1.薪酬水平公司的总体薪酬水平在人力资源市场上保持相对竞争优势，大体居中上水平。2.薪酬结构⑴董事长、总裁、总监及总裁助理：岗位工资占 50%，绩效工资占 50%；⑵部门经理、部门副经理：岗位工资占 60%，绩效工资占 40%；⑶主管及以下员工：岗位工资占 70%，绩效工资占 30%。2.薪酬项目⑴岗位工资：根据职位定级和工资标准每月固定发放。⑵绩效工资：根据绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。⑶津补贴及有关保险：按公司相关规定发放。⑷销售奖励及新客户销售提成：适用于销售部门岗位。非销售部门员工拿到的非与公司固有客户冲突的新业务可比照执行。⑸特别奖励：根据年度工资总额的 5%设立董事会/总裁特别奖励基金，主要用于奖励非销售部门的特别贡献员工。⑹股权分红：公司根据现代企业制度法律规范运作。公司提倡员工入股。公司当年税后利润在提取公积金和公益金后，将对入股员工实施分红，具体分红比例由董事会提出方案报股东会批准。3.薪酬体系贸易有限公司薪酬及绩效体系表序号职位岗位工资(元/月)绩效工资(元/月)补贴差旅保险销售奖励(对部门)新客户首个订单提成(对个人%)特 别奖励股权分红备注通讯(元/月)住房(元/月)交通(元/月)误餐(元/月)养老医疗失业完成第一台阶目标完成第二台阶目标完成第三台阶目标省内(元/天)省外(元/天)01董事长100001000150002总裁600050080003营销总监260020050004财务总监200020030005总裁助理180018030006销售经理180020030007商务经理150020030008销售主管140015020009行政部长120015020010会计120011办公文员85012业务员110013商务部14销售一部15销售二部16四、考核与支付1.岗位工资以及补贴和保险每月定期支付。2.公司制定部门和个人绩效目标，每季度考核一次。商务部和销售一部、销售二部实行台阶目标考核，共分三个台阶目标，完成第一台阶目标，发绩效工资，完成第二和第三台阶目标，对部门实行奖励。完不成绩效目标 ，扣罚绩效工资。具体办法另行制定。2.公司鼓舞全体员工积极开发新客户，凡联系新客户并签单成功者，公司根据所签订单实现利润的 %给予奖励。3.公司设立特别贡献奖，年终对公司员工进行评比，设立金...
