运营部绩效考核制度2025—12—30发布 2025—1—1实施运营部绩效考核制度一、目的运营部负责经营信息的收集、筛选、追踪、项目风险的可行性论证，投标方案的制订、投标工作的组织等
负责编制投标文件的内容，负责牵头对各在建项目预算、验工、计量、清算、索赔等工作
运营部的工作效率及业绩对公司的经营效益具有很大的影响
为提高运营部业务开发和投标工作的质量和效率，加强对市场项目的开发和投标工作的管理，激发运营部员工的工作热情和积极主动性，充分体现公司责、权、利相结合，以及公平、公正性，经公司讨论决定，对市场开发和投标工作实行绩效考核
二、考核对象及职责（一）运营部主管运营部主管负责运营部的全面管理工作
主要包括市场信息分析、项目开拓、业务谈判、投标工作组织、对下属工作的安排、指导、监督管理，带领整个团队达成目标
特此需对部门主管从业务能力、管理能力、运营部总体业绩等方面施行奖罚考核
编制审核审批（二）业务员业务员负责市场项目的开拓工作
主要包括项目资源信息的搜集、客户访问、洽谈，推动项目开发工作，做好公司项目开发的前期工作
业务员在外代表着公司，业务员的形象、行为举止、谈吐、业务水平、工作能力、工作心态对市场开发工作至关重要
特此需从业务的言谈举止、业务能力、执行力、工作心态等方面实施考核
（三）投标专员投标专员负责投标项目信息了解、整个投标流程的参加工作
包括投标信息的收集，投标项目资质审核、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;协助部门主管做好项目的投标准备工作，会同预算部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜;处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性;负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题
