通勤车队个人年度工作总结尊敬的 xx 公司领导： xx 年从地平线轮回转了一圈，又回到起点
回忆即将过去的一年，对比德能勤绩四项标准，本人能尽心尽力做好各项工作，较好的履行了自己的职责
车队在 xx 公司领导的关怀重视下，突出以平安生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好
在全队人员的共同努力下，出色地完成了 xx 年度的各项工作任务，现将本人思想及工作情况
一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成
完成效劳运输，是 xx 公司重要而艰巨的任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务
xx 为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成
二、加强平安管理，抓好驾驶人员队伍建设 车队在管理过程中，努力摆正生产与平安的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故的发生
既要反对为了生产不顾平安，又要让全体驾驶人员明白，平安也出自效益；为此车队抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶员队伍的管理和平安教育，组织驾驶员仔细学习《道路平安法》及 xx 公司的《车辆平安管理制度》，增强司机的平安意识，并对天气变化等容易影响车辆平安行驶的实际情况，及时通过 gpc 监控提示，提醒驾驶人员注意平安
并坚持每周《四》例行会议
无特别必须签到参加
要求驾驶员合理安排工作和休息，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，不开斗气车，不开英雄车，不开情绪车，坚决杜绝工作时间段，使用无线对讲机闲聊天，保障工作通信畅通
出车前做到车辆十一检，发现问题及时汇报，及时解决，加强对新驾驶员的考核，把好技术关
提高人品素养、密切联系兄弟单位，相互帮助、相互体贴、相互作战
摆正位置、脚踏实地、规规矩矩、堂堂正正、确保平安
三、仔细抓好车辆技术保障管理 车队能仔细按 xx 公司规定，对车辆进行年审年检
