项目经理月度绩效考核表 考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程管理100%工程费用30%工程费用在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求 30 分；费销比在预算范围内，但并未下降 15 分；费销比超出预算范围 0 分2工程质量控制20%工程质量达到优秀达到要求 20 分；合格 10 分；不合格 0 分3工程资料完整30%开工、施工、竣工、验收资料完整全部完整清楚 30 分；完整但混乱 15 分不完整 0 分4工程进度款的及时10%工程进度款及时性工程进度款及时到帐 10分延时 0 分5工程尾款的追要10%工程结束尾款到帐及时性在规定时间内尾款到帐 5分延时 0 分加权合计行为考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1 级承认结果，而不是强调愿望2 级承担责任，不推卸，不指责3 级着手解决问题，减少业务流程4 级举一反三，改进业务流程5 级做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2决策25%1 级能做本职及下级决策，出现时间延长2 级通过讨论，总能猎取最后正确决策3 级无依赖思想，使用理性工具4 级有预见性，感性与理性决策误差小5 级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4清财25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字：年 月 日
