2025 销售总监年终总结范文我作为销售总监，负责本公司华北区单元一的 2025 年度销售业务，要紧面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万(截止 2025 年 12 月)差不多完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。之因此取得如上业绩，要紧缘故如下：一、老客户的鼎力支持及前任同事打下的良好基础是我今年业绩相对较好的缘故之一。老客户举荐的新客户相对容易成单，不仅成单效率高，而且回款及时，同时有助于扩大公司产品的品牌效应。因此，在爱护老客户关系，巩固前任同事打下的市场基础方面，我做了较大努力，也赢得了客户的信任，促成了专门多老客户新订单以及客户举荐的订单。这是业绩取得的要紧缘故之一，也是下一年度应该连续关注的工作策略之一。二、2025 年签订的 genecard 客户的回款，占据总回款一定比例，促成我差不多完成销售指标。正是由于去年的有效积存，也促成了我今年业绩的提升。这部分业绩取得令人欣慰，但同时也预示着下一年度我需要签订更多的合同，才能缓解目前应收款不足的尴尬局面。每一年度的销售工作差不多上由连续性的，期望在以后的一年能注重工作的连续性，保持一贯良好的工作态度及作风。三、良好的工作适应是个人业绩稳固提升、应收款即时到帐的要紧缘故。在过去的一年里个人养成了每日拜望客户，及时处理邮件，工作不拖拉、确保今日事今日毕，以及良好的自我治理适应。正是这些良好工作适应的养成，加上积极进取的工作态度，促成了我在工作中业绩的提升，也是有别于他人的自身特点。积极的努力在以后一年需连续保持。在过去的一年里，个人也有工作不到位，自认为不足能够进一步改进之处，总结如下：一、对一线业务员的培训治理不到位，没有给予他们过多的单独或集中培训，没有有效调动个别业务员的积极性，长此以往势必阻碍下一年度的工作业绩。今后应在这方面注重改进。二、外省市区域内的销售渠道工作没有进展。一个人的精力、时刻如何说是有限的，北京市以外区域的市场拓展，还应从销售渠道角度加以改进。力争下一年度进展更多带来稳固收益的产品代理公司，并方法设法调动代理商的积极性。三、大客户开拓不得力，个别产品销售不畅。在这一年度的销售中，本区域内的大客户及genecard、hcs 客户成单数量有限。究其缘故，有来自公司...
