2025 销售总监年度总结范文 2025 年差不多终止，对我来说 2025 年意义深远.两个月的主管工作让我对营业治理有了初步的认识，为今后的治理工作打下了一定基础。在公司主管领导的带领和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋工作，为我县服务质量、营销指标的提升做出了自己的努力。现将担任主管两个月的工作情形汇报如下： 1、责任到个人 遵循市营服中心制定的《营业综合治理考核表》对每位营业员进行考核，并将责任到人，使每位营业员清楚自己的职责。同时针对本营业厅的具体情形，制定出适合本厅的治理方法，如发票治理、卡类治理、卫生治理制度等。 2、增强业务培训 设立了业务指导，培训前事先预备好重点培训内容的考题。在培训终止后进行测试，让大伙儿更牢固的把握培训知识。在晨会中针对培训内容做情形演练，通过以上方式使大伙儿充分吸取业务知识要点。重视市公司组织的在线系统考试，在线系统是营业员汲取知识的良好平台，能让每位营业员更扎实的把握业务知识。 3、积极鼓舞，提高销量 在做好日常治理及培训工作的基础上，积极抓营销。为提高营业员的营销积极性，针对本厅的实际情形制定竞争营销岗位的制度，每位营业员的营销积极性高了，从而使营业厅的销量大幅度提升。两个月来的环比都在增长，12 月整体进展量与上月同期进展环比增长 18%，12 月智能机注册进展量与上月同期进展环比增长 43%。 2025 年差不多终止，我们营业会共同努力制造 2025 年的营销高峰。针对 2025 年的营业工作做以下打算： 1、当天问题当天解决，对每天的服务工作做总结，分析营业厅每天的投诉或服务礼仪方面显现的问题，并给出整改意见，针对好的做法给予鼓舞。 2、现**县营业成员中有四名新营业员，着重培育新人的业务受理能力、营销能力及营业厅内部的各项事务处理能力。关于新营业员要紧工作一是加强培训，使其更快的把握业务知识，二是，重视情形演练，让新营业员多尝试，敢营销，使每个人都不落后。 3、每个月进行一次答题竞赛，要紧依据市公司在线考试系统中错误频繁的考题，把握欠缺的知识进行总结考试，使营业员牢固把握业务知识。
