abj-TCL电器销售有限公司经营部业务操作流程和经营管

abj-TCL 电器销售有限公司经营部业务操作流程和经营管经营部业务操作流程和经营治理重点手册 名目公司安全治理合同治理 链接 --------------------------------- 1印章治理--------------------------------- 2二、内部经营治理价格治理--------------------------------- 3资金治理--------------------------------- 4订货治理--------------------------------- 5费用治理--------------------------------- 6效率治理--------------------------------- 7三、人机一体化的业务流程提货流程---------------------------------- 8四、人员聘任、调动、离职流程---------- 9五、统一合同内容代销合同----------------------------------10经销合同----------------------------------11连锁合同----------------------------------12 业务员 财务 客户 业务主管 客户 经理 财务 打算 客户选定领取合同客户盖章（见注 1）签字盖章审批核查客户留存合同两份进销存系统爱护财务留存合同一份（见注 2 ）打算留存合同一份流程一：业务合同治理流程图签署合同注：1、 合同客户必须先盖章，经营部经理见客户盖章合同后才能签字盖章；2、 财务必须每月核查合同编号。资产安全治理合同治理所有发生业务往来（销售、广告、工程、服务、运输、租赁、采购等）的客户必须签定有关合同，任何口头承诺一律无效。合同内容按销售公司规定的合同文本执行。各地区签署销售合同时显现销售任务、奖惩政策、售后服务治理等约定，以合同附件的方式补充。签定合同严格按业务合同治理流程图执行。业务主管核查责任如下：检查合同发生的支出是否超出预算。合同是否符合总部销售政策和财务治理规定。销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。核查未通过，责成有关人员重新进行洽谈或客户选定。经营部经理的审批责任如下：是否符合总部合同治理法律规范，合同附件是否违反总部销售政策。客户选定及代销客户的批准是否符合规定。审核未通过，责成有关人员重新进行洽谈或客户选定。经营部经理对合同的签定负完全责任。经理审批签字后，加盖合同专用章和骑缝章生效。无合同专用章的单位，须加盖公章和骑缝章生效。销售合同生效后，打算员依据生效合同进行进销存系统爱护，建立客户档案。合同档案治理销售合同一式四份，盖章生效后财务打算留存一份，业务留存一份，客户留存两份。其他合同一式四份，财务留存一份，相应职能部门留存一份，客户留存...