CEO 服务型领导行为对组织有效性和中层管理者的影响产业的兴盛取决于产业内企业的生存和进展,而企业的生存与进展又与高层领导者的行为和表现息息相关
作为企业的战略领导者,首席执行官(Chief Executive Officer,以下简称 CEO)对企业的兴衰成败承担着重要的责任
正因为如此,理论界对 CEO 的讨论成果层出不穷
然而,本文通过梳理发现,以往的讨论成果主要关注 CEO 的人口统计学特征以及心理和认知方面的特征与组织产出之间的关系
CEO 的其他特征,比如领导行为,对组织产生的重要影响,还需要进一步挖掘
随着时代的变迁,越来越多的人性关怀被给予到管理上
对整个社会的关怀、对企业利益相关者的关注以及对员工幸福感的追求都使人们对领导力的理解和要求发生了相应变化
在这种情况下,根植于道德和关怀行为的服务型领导行为变得越来越重要
本文在已有讨论成果的基础上,根据社会学习理论、集体学习理论和高阶梯队理论,深化探究了 CEO 的服务型领导行为对组织有效性以及中层管理人员的影响及其影响机理
本文的技术路线是,先提出讨论假设,然后再采纳问卷调查的方法对讨论假设进行验证
假设包括:CEO 的服务型领导行为对高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对组织有效性有着正向作用;CEO 服务型领导行为通过高管团队的凝聚力和组织授权氛围的中介作用对中层管理者心理授权感知有着正向作用,进而对中层管理者的表现产生积极的影响
本文采纳国内外成熟量表,科学设计讨论问卷,并通过小样本预测试、征询专家以及企业管理人员的意见对问卷进行了完善
本文讨论样原来自对全国各地的 71 家文化产业的 CEO 和管理团队进行了大规模的问卷样本收集
最后在对样本数据进行信效度分析、共同方法偏差检验的基础上,对本文的讨论假设进行了验证
实证结果证实了本文提出的讨论假设,具体包括:CEO 的服务型领导行为对高管团队的凝聚
