【北京城建房地产公司内部诊断报告】目 录1.公司差不多情形 32.人力资源治理分析42.1 人力资源差不多情形42.1.1 高管人员差不多情形42.1.2 人员构成差不多情形42.2 人气状况分析52.2.1 差不多情形52.2.2 状况分析 82.3 人力资源治理存在的咨询题122.3.1 人力资源治理与公司进展战略脱节122.3.2 薪酬制度未能起到有效的鼓舞作用152.3.3 考核机制有待进一步加大202.3.4 人员选聘制度不能支撑企业的高速进展212.3.5 培训体系与职员职业生涯进展打算联系不够紧密232.3.6 企业文化缺乏鼓舞243.组织结构与治理体制分析253.1 职能化组织结构导致面对市场的治理体系缺失 253.2 内部导向的组织结构制约了一体化的系统成效 293.3 责权益不对称导致项目治理成效不佳323.4 较多的行政治理色彩限制开发公司的组织效能 333.5 缺乏有效的价值链治理导致业务流程不畅。354.业务操作能力分析384.1 价值制造能力分析 384.1.1 开发规模 384.1.2 比较优势并未真正转化成竞争优势434.2 价值实现能力分析 464.2.1 开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配 474.2.2 项目定位不能有力支持价值实现524.2.3.价值实现的关键功能缺位544.2.4 有关环节阻碍了价值实现效率 555.财务状况分析575.1 通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提升575.2 整合资金水平提升，进展能力增强595.3 偿债能力低，资本营运存在隐患 595.4 营运资本缺口较大，导致资金平稳能力弱635.5 营运能力不强，治理绩效有待提升651.公司差不多情形北京城建房地产开发有限公司（以下简称城建开发公司）成立于 1985 年5 月，性质为有限公司，注册资本为 15000 万元，资质等级为一级，拥有职员 203 人，总资产为 298332 万元，净资产为 18975 万元（根据 2025 年财务报表），主营业务为房地产开发和商品房销售。目前，城建开发公司要紧股东构成为：北京城建集团有限责任公司（股份比例为 48.5%），北京城建投资进展股份有限公司（股份比例为49.5%），自然人（股份比例为 2%）。17 年来，城建开发公司在城建集团大力支持下，在市场经济浪涛中，风雨兼程，搏浪前进，所走过的历程大致可分为三个时期，经历了两次比较大的转变，一是 1998 年将集团内各建筑施工单位的房地产企业合并组成了大型的一级房地产开发公司；二是 2000 年在城建股份公司资产置换过程中，成为北京城建上市公司的要紧控股子公司。长期以来，城建开发公司以房地...
