加强施工企业人力资源管理的探讨加强施工企业人力资源管理的探讨 摘要:本文阐述了施工企业人力资源的特点，分析了目前人力资源管理存在问题，既有企业领导重视程度不够原因，又有企业缺少人力资源管理人才因素，在此基础上提出了加强施工企业人力资源管理措施，一方面要提高企业对人力资源的重视程度，另一方面要以人为本，建立完善各种激励机制，同时注重职工个人愿景，满足职工愿望，才能不断发挥人力资源优势，提高企业竞争实力。 关键词： 人力资源管理探讨 中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号： 市场竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何加强人力资源管理将对企业的进展有着深刻的影响。下面结合施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。 一、施工企业人力资源的特点 一是人力资源组成的复杂 就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新奇血液提高了施工企业的整体素养，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。 二是人力资源的布局呈分散 工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 三是人力资源评价信息的收集相对困难。 随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资...
