危险性较大分部分项工程管理程序手册

危险性较大分部分项工程管理程序手册1. 引用管理制度1.1 项目安全管理制度2. 适用范围2.1 本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的危险性较大分部分项工程安全管理。3. 工作程序3.1 项目经理根据项目安全管理流程，根据公司三合一贯标程序手册《危险源清单》和《重大危险源清单》，组织相关管理人员对项目存在的危险源进行辨识、分析、论证。3.2 项目工程师根据工程实际情况，根据《危险性较大分部分项工程清单》（附件 1），确定本工程涉及的危险性较大分部分项工程，编制项目部《项目危险性较大分部分项工程管理计划》和《重大危险源控制目标和管理方案》，制定安全防范措施和实施节点。3.3 项目安全员将项目涉及的危险性较大分部分项工程，在安全质量标准化网上和受监安监站申报、备案。3.4 危险性较大分部分项工程施工前，由项目工程师编制或审核专业分包单位编制的专项施工方案和应急预案，并根据专业分包单位的专项施工方案，编制项目部应急预案和辅助性方案，按公司施工组织设计及专项方案管理流程流转审批，报监理单位审批后实施。3.5 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由项目经理报送专家评审，并按专家评审报告所提的意见对方案进行修改完善，报监理单位审批后实施。3.6 项目工程师或方案编制人根据经审批的专项方案，在危险性较大分部分项工程施工前，对安全员、监控人员、施工班组和施工人员进行专项方案交底和安全技术交底。3.7 项目安全员对危险性较大分部分项工程的施工过程落实监控人员进行全程安全监控，对特种作业人员、个人防护用品、设备等进行查验，落实安全防护措施，制止违章，及时发现施工过程中的安全隐患，落实整改，并填写《危险作业的监控记录表》。3.8 安全部根据安全检查流程，对项目危险性较大分部分项工程施工过程实施监督检查。3.9 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，由项目工程师组织项目安全员、分包单位、监理单位及相关人员进行验收，并提前通知公司安全部同时参加验收。验收合格的，填写《危险性较大的分部分项工程的验收记录》，经项目工程师及项目总监理工程师及相关人员签字后，方可进入下一道工序。3.10 项目部安全员加强对危险性较大分部分项工程施工过程及大型设备、脚手架、模板支架等设施使用过程的安全监督管理，落实安全防范措施，确保施工安全。3.11 危险性较大分部分项工程施工完成后，项目部安全员应及时在安全质量标准化网上和至受监安监站办理安...