国际贸易部经理 KPI KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的销售目标完成率半年100%完 成 销 售 计 划的百分比35%A*100SAP 《 销 售报表》完成销售，拓展市场签约客户数量年度B签 约 客 户 指 的是 签 订 独 家 代理合同的客户25%100-（B-A）*8国贸部《独家 代 理 协议》拓展市场客户投诉次数年度0投 诉 到 上 级 经理的次数20%100-A*50总监记录提高服务质量可控费用执行率年 度 （ 按 季度分解）100%除 掉 不 可 控 费用之外的费用10%100-（A-100%）*200《公司年度预算》《部门费用报表》降低管理成本，提高管理技能应 收 帐 款 周 转 次数年 度 （ 按 季度核算）B 次／年销售回款/应收帐款10%100-（B-A）*50《现金流量表》《资产负债表》提高资金使用率，严肃合同备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划数。
