行政管理制度公司部门设置及职责1.目的保证 xxx 有限公司在人员精简的前提下，功能完整，高效有序运行。2.适用范围xxx 有限公司。3．职责3.1 行政部负责本制度的制定和执行。3.2 总经理领导行政部负责部门和机构建设。3.3 其他各部门根据具体情况提出修改建议。3.4 本制度的修改需向总公司提出申请。4.程序4.1 机构组成编制说明：1、 生产部与技术部经理各设副经理 1 人，行政部经理和财务部经理由 1 人兼。总 经 理生产部技术部运行班脱泥班库房化验室技术室机修班保卫后勤驾驶员财务部行管部办公室生产厂长2、 技术室 2 名，其 1 名需设备电气专业方向，另 1 名为工艺工程师兼化验分析员，化验室配专职化验员一名。3、 运行班 4 班，每班 2 人同时巡视，每班保证有一名持电工操作证并有实践经验。4、 机修班一名懂电气维修。5、 污泥班按设计要求，生产 8 小时，共 1 人，另配 1 名零时工。污泥运输若需本厂解决，则人员另算。6、 保卫三班，每班 1 人，24 小时执班。驾驶员为小车司机。岗位人数(11 人)岗位人数（22 人）总经理1 人生产厂长1 人生产部副经理1 人技术部副经理1 人行政经理0.5 人财务经理0.5 人行政副经理兼出纳1 人运行班8 人污泥班1 人化验室1 人技术室2 人机修班1 人库房管理0.5 人行政人员1 人驾驶员1 人保卫3 人食堂1.5 人绿化卫生根据实际情况定合计26 人4.2 岗位设置4.2.1 总经理(1) 部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。(2)人员：总经理 1 人(3)职责：1.对厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司本厂现状及优化改进方案；3.全面领导厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。4.2.2 生产厂长（1） 部门职责：负责生产工作计划的...
