技术成果评定与奖励管理办法第一章 总 则第一条 目的为激发员工的工作热情，鼓舞员工积极探究、开拓进取、岗位创新、提高效率、降低成本，特制定本办法。第二条 范围 本办法适用于公司全体员工。第二章 技术成果的界定第三条 技术成果的界定凡符合以下条件之一，即可界定为技术成果：（一）新产品引进及工业化生产：从外单位引进新产品或新技术，并进行了重大项目调研和评估、产品和技术的试验验证，无明显技术缺陷，并产生经济效益者。（二）新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用：将本企业从未使用过的新技术（指生产、检验、维修、电脑软件等技术）新设备（指新引进设备、原有尚未在大生产中正式使用的设备）推广应用于本公司生产，并解决推广使用过程中的问题。（三）技术攻关：对企业长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题，在提高产品质量、提高劳动生产率、降低成本上取得成效。（四）管理流程革新：通过业务流程再造，制订新的企业内部标准、考核办法，对工艺技术、产品质量、服务水平的提高具有显著作用，产生直接或间接经济效益者。（五）新项目管理：完成公司安排或协助集团布置的各项新项目管理，取得较好经济效益或达到预定目标。（六）扶持项目申报：通过申报获得政府资助奖金、政府政策支持或解决项目报批等重大问题。（七）重大活动组织：举办或承办各种大型会议或重大活动，顺利通过政府相关部门或总部领导的工作检查或获得广泛好评，树立公司良好的形象。（八）其它具有较大的影响力及实效性的管理项目。（九）日常工作中成效显著的小发明、小改进。上述项目周期如超过 6 个月的，可在立项时要求分阶段评定技术成果，并相应设定阶段性目标。第三章 技术成果的立项 第五条 技术成果的立项申请（一）参加技术成果评定的项目必须经过立项，填报《技术成果立项申报表》（附件一），内容包括立项原因、项目内容、进度安排及考核指标、预期经济效益（效果）、费用预算等。（二）立项申报经行政人事总监签字认可后交技术成果评定办公室备案，项目分管领导负责对项目的费用预算和实施进程进行控制和考核。（三）费用预算超过 2 万元（含）的项目，须进行项目可行性分析，并经技术成果评定委员会核准后方可实施（项目管理部或协助总部的项目除外）。（四）批准立项后的技术成果，必须每月提交详细的项目进展报告，并于项目结束日 10 个工作日内申报成果。（五）技术成果评定办公室不...
