员 工 晋 升 、 调 岗 、降 级管 理 办 法批 准审 核编 制文件编号版次1.0实施日期1. 目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项进展，本着奖励先进、选拔贤能的原则 ，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素养人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。2. 范围 本办法适用于XXX 酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。3. 职责3.1 总裁/总经理/总监：3.1.1 负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2 负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2 人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1 人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2 人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3 各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件 2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3 各部门：3.3.1 负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2 配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4. 定义 无5. 作业内容5.1 员工晋升作业流程图（附件一）5.2 拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。5.2.1 人力资源中心根据集团进展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。5.3 部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。5.3.1.1 晋升主管条件● 在原岗位任职半年以上（含半年）；● 从提报之日起上溯半年内无行政处罚；●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过 10 天；● 人事测评综合得分达 80 分以上（含 80 分）5.3.1.2 晋升区域经理条件● 在原岗位任职一年以上（含...
