主体结构施工阶段监理项目部周考核表监理项目部名称：考评时间：扣分原因：考核项目评分标准考评得分一、现场管理（满分 85 分）合计：1 、质量管理样 板 制 度 执 行（满分 34 分）组 织 样 板施 工 （ 3分）按进度要求及时组织样板施工得 3 分，经业主提醒组织得 1 分，未及时组织影响施工得 0 分；控制要点掌握全面清楚得 3 分，有遗漏得 1 分，错误得 0 分；现场施工未按样板执行，而监理工程师没有下书面要求承包商整改，每发现一处扣 3 分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没有整改也没有后续跟进措施，扣 2分； 控 制 要 点的掌握（3分）现 场 按 样板 执 行 的情 况 （ 6分）对 图 纸 和 合 同内 容 的 熟 悉（10 分）合同学习 图纸审查材料管理（满分 12 分）业主工程师会不定期检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了质量问题，而监理工程师没有检查到或下书面通知承包商整改，每发现一处扣 3 分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没在整改期内开始整改也没有后续跟进措施，扣 2 分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为 0；业主工程师的检查以现场实际施工质量为主；书面质量文件为辅。4.进度管理（满分 4 分）了 解 进 度要 求 ， 提出 进 度 预警月度进度无延误可得满分 4 分，现场有延误但监理工程师能清楚了解工程整体计划要求及关键时间节点得 2 分，能对偏离目标的情况提出书面预警得 3 分，能分析进度延误原因并提出措施和建议得满分 4 分；5安全管理（满分 10 分）现 场 无 安全隐患业主工程师会不定期的检查现场的安全问题，如发现安全隐患，而监理工程师没有下书面通知承包商整改，每发现一处扣 5 分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没在整改期内整改也没有后续跟进措施，扣 3 分，如当月施工场地出现安全事故，则该月的安全管理得分为 0；监理项目部名称：考评时间：扣分原因：6文 明 施 工 管 理（满分 15 分）道 路 清 爽干 净 、 每天 专 人 清扫 ， 材 料堆放有序 ， 整 体观感佳业主工程师会不定期的检查现场的文明施工问题，如发现问题，而监理工程师没有下书面通知承包商整改，每发现一处扣 5 分，如已检查或下书面通知承包商整改，但现场没在整改期内整改也没有后续跟进措施，扣 3 分。二、内业技术管理（满分 15 分）合计：7监理工作日志每项 5 分...
