成本管理资料汇编【标杆解析】一、集团成本管理办法★1、目的① 提高目标成本及预算的严肃性② 加强项目成本过程可控、透明③ 明确成本管理责任④ 控制成本风险，提升集团成本竞争力⑤ 构建行业内领先的成本管理体系★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理.★3、成本管理责任界定① 项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。② 项目营销经理：项目营销费用的直接责任人③ 项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头编制项目预算；负责项目收益分析及跟踪。部门费项包括：项目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。④ 项目总监：全项目成本的责任人，牵头编制全项目合约规划；检查、督促项目目标成本制定、动态成本月度回顾。★4、成本管理原理及主要概念☆4.1、成本管理原理在项目开发的关键环节设定目标成本，过程中系统实时自动统计动态成本。通过对目标成本与动态成本的比较，检查，发现和解决问题，从而达到管控项目成本的目的。☆4.2、“动态成本”概念动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+已签合同的预估变更金额+库存材料结转+带发生合约规划金额☆4.3、“已确认合同变更”的概念指已签合同发生合同金额变更，包括以下 4 种情况：☞1）经与相关方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽谈。☞2）经与相关方确认的施工图预算调整。☞3）经与相关方确认的工程量调整、材料价格调整。☞4）进我房确认增加费用的实施方案。若需另签补充协议，则视为新合同，不视为变更合同。☆4.4、“已签合同预估的变更”的概念指对方已提出变更，但我方尚未完全确认变更及变更金额，或对未提出、我方估计要发生的合同金额增加。包括：☞1）未与分供方确认的经济签证、设计变更及技术洽商。☞2）预估的预算调整☞3）估计发生的材料涨价、工程量变化等。★5、目标成本编制及审批管理1】目标成本的版本：土地版、启动版、基准版（放案板）、执行调整版其中：① 基准版（放案板）是评价、比对的基准。取得方案审查意见书后 10 天内提交上线。② 执行调整版是依据实际情况对基准版的修正。③ 为保证目标成本的严肃性、合理性，在成本系统中提交目标成本时至少应提交以下内容（详见《目标成本预算（总结）模板》）：Ø 项目技术经济指标Ø 产品建造标准Ø 含量指标（如含钢量、窗地比等）Ø 在...
