样板是成功之母 [摘要] 企业要想提高，要想变革，就需要寻找并设定一个切入点，从这个切入点引爆蓄谋的变革。施工样板就可以作为我们提高工程质量的切入点，虽然可能增加工程成本，但从长远来看，是利大于弊的，样板引导作用发挥得好还可以减少实际施工过程中很多返工，反而降低施工成本。[关键词]样板引路；优质结构；独立样板；1、引言优质工程——是建筑施工企业追求的产品品质？还是一个文凭证书？我们总是在工程开工之初就说要做优质结构工程，后来有一段时间把做优质结构工程这个目标忘记了，等到某天想起时赶忙组织项目部的管理人员、劳务公司开会，立即准备工程现场，说马上要请与优质结构工程评审有关的政府职能部门或什么行业协会来检查，大致安排如下工作：确定迎接检查的具体楼层部位；确定从会议室到具体检查部位经过的路线；检查需经路线目所能及的建筑垃圾清除、安全防护设施完善、混凝土蜂窝麻面修补；具体检查部位模板拼缝处混凝土面打磨；模板漏浆、振捣漏棒等缺陷处理；填充墙后塞口补灰；线槽线盒砂浆填补；抹灰不同基层间抗裂金属网铺钉，如此种种。检查结果总是很牵强，每次检查给红包并不奇怪，但是假如总是让收红包的人揣着红包心里不踏实就是我们的失败。优质结构证书拿钱买得到，也许做得再好的工程申报优质结构评审也要给红包，但是我们能不能做一个让别人揣着红包心安理得地向其他企业宣扬的工程，做一个在有国家级检查活动时，市级单位不与我们商量就确定拿出去迎检的工程；做一个让大多数参检人员能在会上说“以前还没看到过如此高水平”的工程。常说“失败是成功之母”， 我不敢说我们以往的优质结构工程做得很失败，但谁又敢说我们做得很成功呢？我们哪一个工程是从失败中走向最后的圆满成功呢？事实告诉我们，在失败中寻找成功道路是漫长的，开始没有做好，后来就没法做好。为什么要等到工程出了质量问题，再从中吸取教训呢？拿成功来做成功之母吧！样板引路就是“成功乃成功之母”理论在工程界的最好演绎，但是，要做工程样板，没有切实可行的具体制度和办法，样板就不可能起到引路的作用，优质结构工程证书其中某页就有钱买之嫌。2、样板做给工人看下面这张照片是重庆某知名房地产企业开发的项目中屋面及厨房排气道风帽施工样板。 这个工程的施工样板就做在售房部的侧面，照片中看得到有很多人在参观施工样板，参加这次观摩会的不乏房地产开发企业，毫无疑问的是这为该施工企业做了广告宣传。而施工样板毗...
