浅谈项目实施阶段建筑企业的合同管理摘 要 对建设工程项目实施阶段如何有效地加强合同管理、减少合同隐患、降低风险，本文从合同审核、建档、全过程动态管理等几个方面谈了一些个人的看法，仅供参考。 关键词： 建设工程 施工项目 合同管理 建设项目实施阶段，就是通常所说的施工阶段，既把设计蓝图付诸实现的过程。在项目实施阶段，建筑企业为有效地对工程造价实施控制，就必须从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行综合管理。合同管理作为工程项目全过程造价管理的核心之一，也是实施阶段控制造价的重要的方法。 一、认真审核，慎重承诺 履行是合同的关键，订立又是履行的前提。实施阶段签署的合同是当事人双方为完成 建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。建筑项目本身具有的复杂性要求建筑企业在订立合同前必须充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候等问题，对合同中风险分配是否均衡、价款责任是否明确合理、相应约定条件一旦成立将由此产生的相应隐含造价等方面，建筑企业都要进行认真审核、反复论证、充分协商。建筑企业作出的承诺一经书面确认就“一字千金”，所以要力求做到合同内容完整、准确，不产生歧义，所作出的承诺都有明确对应的前提条件。一份风险均衡、价款责任明确合理的合同，是合同双方能顺利履行的保证。 二、建立合同档案，形成网络构架 随着项目的实施，补充合同协议及设计变更、施工场地会议纪要、工作联系单等作为合同 内容的一种延伸和解释将陆续产生，它需要建筑企业进行判别、整理、归纳，从而形成签证，签证一经发包单位同意后，即构成建筑企业要求延长工程工期、增加工程结算收入的依据。为此建筑企业应该制定配套的责任制度，责成企业各职能部门、各分包商即使提供工程原始资料，并指定专人对资料进行整理后建立工程合同档案，同时对合同执行情况 进行动态的跟踪分析。 发包单位（业主） 勘察、设计、监理设计 分包单位 材料设备供应商 材料身被租赁商 劳务供应商 建筑企业 业主指定的特别专业施工对、材料设备供应商 合同网络基本构架 建筑企业特别是作为总包单位对工程的管理能力有较强的要求。建筑企业需要在紧密 联系业主的基础上，与分包单位、业主指定的特别专业施工队伍和设备供应商等加强协作关系。为此，建筑企业要有意识地在工程项目的建设过程中建立一个合同网络构架。 从上面的图中我们可以看出，建筑企业首先...
