物管人员管理办法1.总则物资管理是公司争创效益的基石，在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平，促进物资管理工作的科学化、法律规范化、制度化，提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法：2.人员职责2.1 项目经理部物管部的组建：由物管部长、材料员组成。2.2 物管部长工作职责：2.2.1 负责根据工程项目施工需要，主持本项目物资供应及管理的全面工作。2.2.2 负责根据公司《物资管理办法》，制定本项目《物资管理实施细则》，使管理落到实处。2.2.3 负责贯彻执行公司综合管理体系在本项目有效运行。2.2.4 负责协调甲方、项目部、项目二级单位各方面的关系，及时收取材料计划，为有效的计划管理打下基础。2.2.5 负责建立健全比质比价招标采购组织机构，组织好材料的比质比价招标采购工作，组织项目部和工程公司有关人员及时进行市场调研、询价，选定合格供方，为评定中标供方制造条件。2.2.6 负责根据材料需用计划，及时、准确、保质、保量地完成采购供应任务。2.2.7 负责组织对中标合格供方进行再评价工作，保存供方档案资料，做到工程结束后资料收集存档完好。2.2.8 负责项目周转材料租赁合同的签订及日常的监督管理，严格控制租赁费用，防止不实费用挤占材料费用。2.2.9 负责监督检查本项目小型工机具、低值易耗品的采购管理工作，做好项目物资的调剂，降低工程成本。2.2.10 负责实调材料的调差和材料的组价工作。2.2.11 负责组织对本项目各二级单位现场材料使用管理情况进行定期检查，做到按月盘点,账、物、卡 相符,并对检查结果留有记录,监督其对不符合项进行整改。2.2.12 负责组织物资管理各类表格的填写和材料采购月报表的上报工作。2.2.13、负责织组工程剩余材料的清点、退料和回收工作，防止剩余材料的丢失、被盗和挪用。2.2.14 负责对本项目废旧材料的报废审批工作。2.3 项目经理部物管部材料员工作职责：2.3.1 根据材料需用计划，进行比质比价招标采购，及时、准确、保质、保量地完成采购供应任务。2.3.2 采购过程中要贯彻“先厂家、后批发，最后经销商”的原则充分了解市场，熟悉材料市场价格，实行货比三家，根据供方评价准则的要求，选择合格供方。2.3.3 严格控制材料的采购价格，不得超计划采购，不得擅自提价，如遇市场价格波动，及时通知物管部长，重新组织人员确定价格。2.3.4 采购过程中，不得参加损害公司利益的吃请，不得接受各种形式回扣，严格遵...
