红线责任成本管理制度为了保证在合同工期和责任预算内完成施工任务，以制度化的方式对整个施工生产过程的成本费用进行动态管理，达到责任成本可控，实现较好的经济效益完成项目管理目标，制定以下红线责任成本管理制度。第一条 责任成本管理目标 各分部要严格执行项目经理部制定的综合管理目标，在项目经理部总体责任成本目标下仔细做好各分部的财务预算（即项目收支预算），在估计总收入和估计总成本总量控制下落实财务预算（即项目收支预算）的具体执行工作，控制项目施工成本在责任成本内完成施工生产任务，在保证施工安全和工程质量的前提下争取达到成本降低，完成责任成本管理目标。第二条责任成本管理原则 在项目部总体目标下以各分部为单元落实责权利相结合、开源与节流相结合以及全员成本管理、全过程成本控制的原则，以财务预算为控制标准做好成本管理工作。第三条 责任成本管理流程进行财务预算（即项目收支预算）编制，实施成本费用发生过程的控制与管理、开展成本核算与成本分析、进行责任成本管理考核。通过循序的责任成本管理流程，依次进行成本管理目标的落实、为成本管理提供依据和指导。通过具体的过程控制，搜集归纳成本信息、总结分析成本管理经验教训、寻找更佳管理途径，并进行成本管理结果考核给予责权利相应的奖罚。第四条 成本管理组织结构及职责1、成立项目责任成本管理小组：项目部及分部成立项目经理领导的责任成本管理小组。成本管理小组定期召集组织项目成本管理活动，讨论成本控制内容、制定和完善成本控制措施、落实成本控制制度的执行和措施的修订、进行成本管理阶段性检查和经济活动分析，开展成本管理评比和奖罚。2、成本管理部门结构和职责： ① 工程管理部：在项目成本管理工作中主要负责工程数量控制，包括提供各单位工程、分部、分项工程的设计数量和完工数量(含变更设计)，以及相应的材料消耗数量，为成本控制提供数量依据，在总量控制上把关。② 计划合同部：在项目成本管理工作中主要负责价值控制，重点为一系列的价格控制。在充分考虑利润指标、税金及项目管理费的基础上进行劳务班组承包价格的核定，协助项目经理进行劳务承包合同的签订。做好成本控制对象预算价格(或合同价格)及其与实际成本价格的统计、对比和分析工作，为完善成本控制和过程纠偏提供价格依据。做好对建设单位及劳务承包班组的验工计价和统计工作，在价格和总价控制上把关。计划工作要在充分考虑合同工期的基础上按实施性施...
