2025-04-27 17:31（performance examine） 企业制定了战略进展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程
绩效考核重要性 绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性
绩效考核是指考评主体对比工作目标或绩效标准，采纳科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的进展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程
绩效考核主要服务于管理和进展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性进展，最终使组织和员工共同受益
另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来
整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义
不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害
因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在
在绩效考察期结束时，依据预先制定好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核
绩效考核的依据就是在绩效考察期开始时，双方达成一致意见的关键绩效指标
同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考评者绩效的数据和事实，可以作为推断被考评者是否达到关键绩效指标要求的依据
绩效考核原则 实施绩效考核时要掌握以下原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避开主观臆断和个人情感因素的影响
开放沟通原则：通过考核者与被
