第四章 项目技术管理实施计划1、技术标准法律规范管理工程项目部应当根据现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准法律规范文本，建立有效版本的目录清单。2、图纸会审图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。3、工程洽商与设计变更3.1 项目实施过程中，以仔细严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。3.2 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。3.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3.4 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。3.5 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。3.6 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门3.7 在任何情况下，洽商与变更应坚持的原则应是：是否必须变更？变更对施工能否更加便利？对效益有否提高？4、施工组织设计项目部编制的《项目施工组织设计》应严格遵照总公司《项目管理手册》的要求进行编制和报审。施工组织设计因各个工程差异而不尽相同，但应包括主要以下内容：（一）工程概况（二）施工部署及项目机构组织（三）编制工程科技开发和推广应用计划（四）主要的施工方法（专项工程施工方案）（五）施工进度计划（六）编制施工准备计划（七）施工平面布置图及平面管理（八）技术组织措施（九）现场文明施工管理（十）成品保护（十一）计量管理（十二）技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标1）工期目标；2）工程质量目标；3）安全生产目标；4）劳动生产力率目标；5）降低成本目标。5、施工方案5.1 施工方...
