项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解1、对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。2、在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。3、对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。4、主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。5、贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关于成本文件的执行。6、监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。 审批人: 责任人：项目技术负责人的成本责任分解1、 收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等）2、 做好图纸会审纪要及各种签证的编制工作。3、 在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系，做好相应的设计变更。4、 督促施工员做好项目的井桩成孔记录的登记。5、 督杜绝各个班组对材料的浪费，使得项目成本最低，效益做大化。为项目的最大盈利做好前期的准备工作。 责任人：项目质量员的成本责任分解1、 对项目部成本有关的技术、质量资料的收集整理直接负责。2、 严格按法律规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。3、 编制科学的《施工组织设计》和《进度计划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。4、 监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强施工进度，减少工期。5、 收集整理项目工程的影响资料，编制竣工图。6、 做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。 责任人：项目施工员的成本目标分解1、对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。2、对工程施工的质量负直接责任。3、严格按法律规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。4、监督检查作业班组按法律规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。5、监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强施工进度，减少工期。6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。 7、编制科学的《施工组织设计...
